O USDA atualizou sua previsão de produção da safra norte americana. O relatório aponta para forte quebra da safra de milho norte americana – 35 milhões de toneladas a menos do que o previsto.
Isso representa metade da previsão de colheita da safrinha brasileira – estimada em 70 milhões. Com isso, as previsões de exportações brasileiras subiram, assim como o preço praticado por aqui.
Uma notícia boa, ou ruim. Dependendo de que lado você está. O fato é que altera a sua tomada de decisão independente do lado que está. Seria isto considerado um imprevisto?
No agronegócio esses tipos de imprevistos acontecem todo santo ano! Se a produção vai bem, o preço não ajuda. Se tem preço, o clima não ajuda a produzir. Se nenhum dos dois, a logística…
Todo ano é atípico. E a explicação é que o agronegócio vive de ciclos. Está na sua natureza. O que não podemos é ficar de braços cruzados esperando para saber o que será do próximo ano. Não entre na próxima safra sem o planejamento consolidado, junto ao mapeamento de seus riscos.
Vai ter casamento sim, sô!
A China reabre o mercado de carnes para o Brasil – embargado depois do caso atípico de vaca louca no Mato Grosso. Com o susto, o Brasil quer revisitar o acordo sanitário, que ainda tem muitas falhas que são prejudiciais à pecuária brasileira.
Há revisão dos seus processos, políticas, acordos e protocolos recorrentemente, produtor? Em caso negativo, poderia pensar nisso.
Leis mudam com o tempo. Equipes mudam com o tempo. Fornecedores e Clientes mudam com o tempo. Sua estratégia varia com o tempo.
Cada vez mais dinâmico, o agronegócio muda e, é preciso se adaptar rapidamente. Para isso, é preciso ter um plano claro de acompanhamento, prevendo revisões e melhorias.
Vamo pulá a fogueira de São João!
Saiu o plano safra 19/20 ofertando R$ 222 bilhões em crédito para o agronegócio. Contudo, a juros maiores.
Crédito para o agronegócio existe de diversas maneiras, e com taxas de juros que variam muito – mais de 30% em alguns casos (como em contas garantidas ou em algumas operações de troca, por exemplo).
Cada vez mais o subsídio a juros estão menores, o que exige um bom planejamento financeiro. Como sempre pontuamos, financiamentos podem multiplicar resultados bons, ou ruins. Você sabe se os juros cobrados cabem na sua margem operacional?
É importante separar o custo operacional do custo financeiro. Mesmo quando estão dentro de uma mesma negociação, como no barter. E, a partir daí identificar como seu caixa vai se comportar dentro do ciclo de produção.
Menos balões voando, e mais quentão!
A chinesa Dakang, acionista da Fiagril e Belagrícola, afirmou que está de olho em oportunidades no ramo de bovinos no Brasil. Contudo, querem ter a certeza de que seus investimentos existentes estejam nos conformes antes de diversificar.
De fato é algo que eles – até agora – devem se orgulhar.
– Fiagril: lucro de R$ 52 milhões frente a prejuízo de R$ 10 milhões;
– Belagrícola: lucro de R$ 100 milhões contra prejuízo de R$ 90 milhões.
Além de mudanças estratégicas, houve mudanças a nível das operações. É importante que você, produtor, saiba o que é operação e estratégia. E, da mesma forma, defina pontos a serem monitorados e melhorados a nível da operação.
Uma ferramenta muito utilizada para isso é o mapeamento de processos. Além de ser pouco custoso e simples, ele permite identificar com clareza os problemas e pontos de melhoria, além de facilitar na tomada de decisões do como os priorizar.
Por Perfarm
Crédito: Café e Conversa
